摘 要 多元化战略被业界普遍采用，但实行的后果却有显明差异。因而，企业必须重视协同效应，重视做好主业，通过中心才能的延长与拓展使多元化战略获得显著功效。
　　要害词 企业战略 多元化经营 风险防备
近年来，对于专业化与多元化经营始终是企业在扩大过程关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典范的经营战略。下面针对多元化问题进行剖析与探讨。
2 多元化经营应留神的问题
2.1 留神“独特效应”
“独特效应”即协同效应，除了分散经营的团体多元化以外，以一业为主的团体多元化（即有明白的主营业务）、同心多元化、程度多元化、纵向多元化都有一个共同的中心问题，即经营进程的“整体效应”，或称“共同效应”。所谓共同效应是指经营进程的不同环节、不同阶段、不同方面共同应用同一资源（原资料、装备、技术、管理、市场、信息、人才）发生整体效应。包括：第一，生产技术方面的共同效应，即在原资料、零部件、设计与开发、机器与装备、工艺、工程技术人员的应用上存在整体性，从而能减少投资，节俭开发和生产成本，进步技术、生产程度。第二，市场方面的共同效应，即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的彼此增进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开辟市场；老市场能为新市场供给示范，新产品又能为老产品扩展范畴，从而能减少营销用度，增添销售额和市场占领率，有利于市场的开拓。第三，管理方面的共同效应，即在管理的内涵、作风、尺度、方式、手腕等方面比拟一致，从而勤俭管理职员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时光和精神，提高管理效力。
2.2 多元化经营可能给企业带来的风险
多元化经营从总体上讲能辅助企业抵抗风险、化解要挟，但同其余任何事物一样，也有利弊两个方面。若采用的适合，它能够进步企业的竞争优势；而采用的不适当，则会侵害企业资源的公道配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下多少个方面：
（1）体系危险。企业进行多元化经营时，不可防止地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技巧开发、营销手腕上可能不尽雷同，这些市场在开发、开辟、浸透、进入等方面也都可能有显明的差别。企业的治理、技巧、营销、出产职员必需从新熟习新的工作范畴跟熟习新的业务常识。另外，因为企业采取多元化经营，范围逐步扩展，机构逐步增多，企业内部原有的分工、合作、职责、好处均衡机制可能会被攻破，治理、和谐的难度大大增添，在资源从新配置和保障企业竞争优势方面会碰到较大的挑衅。企业若向新范畴进军，有可能决议失误，并且要受到失败的危险，造成新的经营项目标失败。
（2）资产疏散化。企业在必定前提下，必定时代内所有的资源是一定的、有限的，假如企业内出产经营单位过火疏散，就轻易失去原有主导产品、主营业务的竞争上风，终极会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争失去市场跟上风。
（3）本钱风险，即代价风险。通过多元化策略来下降经营风险须要付出一定的代价。对互不相干的多元化或跨行业经营发展方法，人们不能夸张“把鸡蛋放在不同篮子里最保险”论文范文。由于，从更深档次斟酌，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。假如把造篮子或买篮子的本钱斟酌进去，可能很多企业仍是抉择把鸡蛋放在一个篮子里。因而，企业采取多元化策略要进行综合比拟。

   1 多元化战略的含意
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基础经济用处下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是绝对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品逾越了并不一定相干的多种行业，且生产多为系列化的产品论文代写多少钱；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包含海内市场和国际区域市场，甚至是寰球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资原来源及形成的多种情势，包含有形资本和无形资本诸如证券、股票、常识产权、商标和企业名誉等。
个别意思上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差别是不同的概念。所谓产品差别是指统一市场的细分化，但在实质上是同一产品代写论文。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增长新产品的品种和进入新市场两者同时产生的。所以多元化经营是属于经营战略的产品―市场战略范围，而产品差异属于统一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必需是企业主导产品低于企业产品销售总额的70%。
 

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